就西裝正裝定做的價格來講，就比普通的傳統工服要貴一些，但是這就沒有辦法了嗎?當然不是，因為西裝正裝的價格受很多因素的影響。工作服套裝定製拋開季節性因素，還主要有這幾個方麵：首先，西裝正裝定製的數量，很多企業在定製西裝正裝時就是實打實的準確數量，是多少人就是件/套，完全沒有考慮到庫存的需要，有庫存上的儲備一方麵是考慮到企業員工的流動性以及衣服損耗的需要。商洛工作服套裝不可能說哪天有新員工入職，倉庫裏連件派發的工服都沒有或者在職的員工在工作時衣服壞了，連更換的機會都沒有吧!而且在一次性定製數量可觀的情況下，定製價格會同比少量的要優惠一些，否則一有需要，再去追加定製，確實也存在與原來定製工服顏色不符的危險。

相比成衣而言，服裝定製行業現在的供應鏈水平還太低，當然，這會跟訂單太零碎，且總體訂單量還小有關係。工作服套裝定製舉個極端的成衣案例，以優衣庫為例，他們的成衣供應鏈非常成熟，並且訂單量非常巨大。所以，他們的質量控製做到很高水平，且單件成本可以做到很低。商洛工作服套裝定製加工行業的現狀則是：行業裏不多的中大型工廠抽出一小隊人馬做定製線，甚至把定製訂單夾在大貨裏做。或者大量的小型工廠和作坊在服務成千上萬的定製店，而這些小型工廠資金和人才都缺乏。這樣，工廠與定製店之間的交流大多基本靠「喊」，相比成衣成熟的信息化管理、產品開發、打樣、設計、流程控製、跟單等方麵，定製的供應鏈管理水平還停留在很原始的階段。所以結果就是：由於很多定製店都是小微型創業企業，他們沒有能力去做專業的前端獲客，也沒有能力來做專業的後端供應鏈管理，再加上供應鏈自己本身又原始。所以，從前端到後端，都還處於初級階段。

料率的計算方法會涉及到產品的成本，甚至會影響產品的製作工期。商洛工作服套裝一個胖體客戶定製了一套世家寶的套裝，若根據工廠的意見，工作服套裝定製需調取了3.5米的麵料；老板為節約麵料成本，認為調3.3米就夠了。最後，工廠裁剪的時發現麵料不夠，通知定製店需再調0.6米麵料。關於麵料，多了，大大增加成本；調少了，後期不夠補貨影響工期更是得不償失，那到底該怎麽計算料率呢？一件用多少？一套用多少？格料又要加多少呢？定製店在給工廠下訂單時，一般會有“廠供”和“客供”兩種供料選擇。使用廠供料下單，就不用去考慮該用多少麵料了，好的加工廠自會按照最合理的排料方式去裁料。而使用客供料下單，定製店調取麵料到工廠進行加工製作，就需要有專業的料率計算方法了。

從職業裝定製和文化的基本定義就可以看出：他們兩者從訂做時的目的就不一樣，職業裝是為提升企業形象。商洛工作服套裝而文化衫出自於個人;小黄片软件免费下载定製帶來企業宣傳色彩並且在訂做職業裝時融入企業化，而文化衫是為張揚個性;還有一點就是職業裝是職業裝具體正規的管理規範，身穿職業裝就意味著要接受公司的規章製度。工作服套裝定製職業裝：職業裝是為提升企業形象、展示企業文化內涵並且應合工作需要而特製的服裝。訂做職業裝時根據客戶的要求，結合職業特征、團隊文化、年齡結構、體型特征、穿著習慣等，從職業裝定製的色彩、麵料、款式、造型、搭配等多方麵考慮，提供職業裝設計方案，為顧客打造富於內涵及品位的全新職業形象。