工廠應引入更多的智能型人才，來提升自己的運營水平。受供給側改革的推動，像很多小黄片软件免费下载定製這種工廠開始“智能化”改造，上各種智能吊掛係統、MTM軟件、自動裁床，生產監測智能係統等等，耗資巨大。保潔服定製相比這些看的見的硬件投入，工廠需要的“智能化”改造不是上述概念的改造，而是指工廠的員工組成裏應該多一些“智能型”人才。呼和浩特保潔服比如能否多一些知識結構更完善的人才加入，多一些務實、踏實的大學生加入。這是因為，一個服裝定製訂單的生產過程，從麵料、款式、工期、工藝、尺寸處理，涉及到的方方麵麵因素比較多。一個不慎，就會出問題。並且，由於中國的消費者很挑剔，造成中國的定製店客戶在麵對加工廠時，也會很挑剔。他們的需求和反饋，得需要較高水平的對接人員才能應對。

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後道是成衣生產的最後一道。保潔服定製如果把小黄片软件免费下载服裝工廠比喻成水庫，那麽後道就是出水口。他是整個流水線的一部份，所以流水線的管理在這也適用。一條好的流水線是暢通無阻的，就象流水一樣，前浪帶後浪，後浪推前浪。生產能象流水一樣順暢。呼和浩特保潔服作為管理者就是治療流水不暢的人。能及時對流水線進行疏通，從而能高效,高質量的工作生產。具體到後道管理，就是不能讓成衣在哪一道過多的堆積，從而影響進度，管理者就要想辦法及早發現，及早找方法，是人手太少，是少敷料？還是操作上存在技術問題？都是管理者去思考的問題。