相比成衣而言，服裝定製行業現在的供應鏈水平還太低，當然，這會跟訂單太零碎，且總體訂單量還小有關係。男士職業裝廠家舉個極端的成衣案例，以優衣庫為例，他們的成衣供應鏈非常成熟，並且訂單量非常巨大。所以，他們的質量控製做到很高水平，且單件成本可以做到很低。張掖男士職業裝定製加工行業的現狀則是：行業裏不多的中大型工廠抽出一小隊人馬做定製線，甚至把定製訂單夾在大貨裏做。或者大量的小型工廠和作坊在服務成千上萬的定製店，而這些小型工廠資金和人才都缺乏。這樣，工廠與定製店之間的交流大多基本靠「喊」，相比成衣成熟的信息化管理、產品開發、打樣、設計、流程控製、跟單等方麵，定製的供應鏈管理水平還停留在很原始的階段。所以結果就是：由於很多定製店都是小微型創業企業，他們沒有能力去做專業的前端獲客，也沒有能力來做專業的後端供應鏈管理，再加上供應鏈自己本身又原始。所以，從前端到後端，都還處於初級階段。

料率的計算方法會涉及到產品的成本，甚至會影響產品的製作工期。張掖男士職業裝一個胖體客戶定製了一套世家寶的套裝，若根據工廠的意見，男士職業裝廠家需調取了3.5米的麵料；老板為節約麵料成本，認為調3.3米就夠了。最後，工廠裁剪的時發現麵料不夠，通知定製店需再調0.6米麵料。關於麵料，多了，大大增加成本；調少了，後期不夠補貨影響工期更是得不償失，那到底該怎麽計算料率呢？一件用多少？一套用多少？格料又要加多少呢？定製店在給工廠下訂單時，一般會有“廠供”和“客供”兩種供料選擇。使用廠供料下單，就不用去考慮該用多少麵料了，好的加工廠自會按照最合理的排料方式去裁料。而使用客供料下單，定製店調取麵料到工廠進行加工製作，就需要有專業的料率計算方法了。

若不考慮性別，隻論述男女西服的區別是不太容易的，於男士而言，西服是規則和秩序，關乎團體歸屬感和個人品味；於女士而言，西服隻是衣服而已。為什麽這麽說？小黄片软件免费下载告訴你原因。男士職業裝廠家在男西服的世界裏，具體而繁複的著裝規則和西服細節，足以令人眼花繚亂，袖子長度到哪，扣子係上還是解開，平駁頭還是戧駁頭所有這些適用於男西裝的規則，在女西裝的世界裏轟然崩塌，如果女性不想遵守，完全可以自動忽視。張掖男士職業裝若一定要區別出男、女西服的不同，仔細想來，覺得可以從色彩，版型和工藝三方麵做個對比。

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