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西安西服在日常清洗的時候，主要有兩種方式：幹洗和濕洗，那麽如何清洗西服，才更有助於修護呢？一、天水勞保服幹洗：幹洗主要是適合少部分汙漬的清洗。1、洗前查看一下哪些部位受汙。然後，用水噴濕，放較少的高檔肥皂和洗衣液，用刷子刷了完後再把肥皂、洗衣粉之類的東西漂淨。不然幹後某些地方會起一些斑塊。洗淨後晾曬至七成，把它防止在平坦的氈麵上，再用一些不太幹的幹淨料，平放在要熨的衣服的上麵，用熨鬥把西服完全熨平。2、清潔劑：選擇的清潔劑也很重要。其清潔劑可選用"絲毛類洗滌劑"洗滌。勞保服廠家在熨燙時不能夠用毛巾作墊，最好選擇不掉色的布。

料率的計算方法會涉及到產品的成本，甚至會影響產品的製作工期。天水勞保服一個胖體客戶定製了一套世家寶的套裝，若根據工廠的意見，勞保服廠家需調取了3.5米的麵料；老板為節約麵料成本，認為調3.3米就夠了。最後，工廠裁剪的時發現麵料不夠，通知定製店需再調0.6米麵料。關於麵料，多了，大大增加成本；調少了，後期不夠補貨影響工期更是得不償失，那到底該怎麽計算料率呢？一件用多少？一套用多少？格料又要加多少呢？定製店在給工廠下訂單時，一般會有“廠供”和“客供”兩種供料選擇。使用廠供料下單，就不用去考慮該用多少麵料了，好的加工廠自會按照最合理的排料方式去裁料。而使用客供料下單，定製店調取麵料到工廠進行加工製作，就需要有專業的料率計算方法了。

後道是成衣生產的最後一道。勞保服廠家如果把小黄片软件免费下载服裝工廠比喻成水庫，那麽後道就是出水口。他是整個流水線的一部份，所以流水線的管理在這也適用。一條好的流水線是暢通無阻的，就象流水一樣，前浪帶後浪，後浪推前浪。生產能象流水一樣順暢。天水勞保服作為管理者就是治療流水不暢的人。能及時對流水線進行疏通，從而能高效,高質量的工作生產。具體到後道管理，就是不能讓成衣在哪一道過多的堆積，從而影響進度，管理者就要想辦法及早發現，及早找方法，是人手太少，是少敷料？還是操作上存在技術問題？都是管理者去思考的問題。

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