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後道是成衣生產的最後一道。棉服定做如果把小黄片软件免费下载服裝工廠比喻成水庫，那麽後道就是出水口。他是整個流水線的一部份，所以流水線的管理在這也適用。一條好的流水線是暢通無阻的，就象流水一樣，前浪帶後浪，後浪推前浪。生產能象流水一樣順暢。呼和浩特棉服作為管理者就是治療流水不暢的人。能及時對流水線進行疏通，從而能高效,高質量的工作生產。具體到後道管理，就是不能讓成衣在哪一道過多的堆積，從而影響進度，管理者就要想辦法及早發現，及早找方法，是人手太少，是少敷料？還是操作上存在技術問題？都是管理者去思考的問題。

是的，某些衣服效果不好，原因就出自麵料。呼和浩特棉服在內參的「西安工作服定製店負責人交流群」裏，有一位店主在前兩天發了一張衣服截圖到群裏，從圖片看，衣服表麵有比較明顯的皺褶。經過內參君與製作工廠溝通，原因是製作這批衣服的麵料材質，在縮率上有一些問題，導致最終衣服效果不好，工廠也考慮將這批麵料停用。棉服定做這就引出一個問題：在西安工作服定製業務操作過程中，如何考慮到麵料性能，對最終成衣的效果影響？成衣品牌進行新款開發時，可以從幾百上千的麵料中挑選中若幹款來打樣衣，進行洗滌、穿著測試後，最後選出成衣效果最好，最適合絕大數人的麵料出來，用來製作批量成衣出售。這樣可以最大可能規避掉因為麵料本身原因，而造成的衣服效果不好的問題。因為，表現不好的麵料都被篩選掉了。

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