就西裝正裝定做的價格來講，就比普通的傳統工服要貴一些，但是這就沒有辦法了嗎?當然不是，因為西裝正裝的價格受很多因素的影響。棉服定製拋開季節性因素，還主要有這幾個方麵：首先，西裝正裝定製的數量，很多企業在定製西裝正裝時就是實打實的準確數量，是多少人就是件/套，完全沒有考慮到庫存的需要，有庫存上的儲備一方麵是考慮到企業員工的流動性以及衣服損耗的需要。寧夏棉服不可能說哪天有新員工入職，倉庫裏連件派發的工服都沒有或者在職的員工在工作時衣服壞了，連更換的機會都沒有吧!而且在一次性定製數量可觀的情況下，定製價格會同比少量的要優惠一些，否則一有需要，再去追加定製，確實也存在與原來定製工服顏色不符的危險。

保潔服要看布料，買保潔服時，最好買那種比較容易洗掉汙漬的。有的是用普通的布料做的，汙漬洗不掉是很麻煩的。寧夏棉服買製服追求的是就是質量，當要換製服的時候還是挺麻煩的，無論是哪一類汙漬，擦拭時必須從汙漬的外圍向中心擦拭，而不能從汙漬的中心向外圍擦拭，以避免汙漬擴散。棉服定製外套上一小塊地方沾到墨水，撒上一些洗衣粉，然後滴適量酒精，用牙刷進行擦拭，直到筆墨徹底清除。可以用清水部分衝洗，也可以放入洗衣機清洗。冬天常常吃火鍋，衣服上濺到的火鍋湯汁，用牙膏塗抹，放入清水中揉搓，就可以馬上清洗幹淨。

是的，某些衣服效果不好，原因就出自麵料。寧夏棉服在內參的「西安工作服定製店負責人交流群」裏，有一位店主在前兩天發了一張衣服截圖到群裏，從圖片看，衣服表麵有比較明顯的皺褶。經過內參君與製作工廠溝通，原因是製作這批衣服的麵料材質，在縮率上有一些問題，導致最終衣服效果不好，工廠也考慮將這批麵料停用。棉服定製這就引出一個問題：在西安工作服定製業務操作過程中，如何考慮到麵料性能，對最終成衣的效果影響？成衣品牌進行新款開發時，可以從幾百上千的麵料中挑選中若幹款來打樣衣，進行洗滌、穿著測試後，最後選出成衣效果最好，最適合絕大數人的麵料出來，用來製作批量成衣出售。這樣可以最大可能規避掉因為麵料本身原因，而造成的衣服效果不好的問題。因為，表現不好的麵料都被篩選掉了。

後道是成衣生產的最後一道。棉服定製如果把小黄片软件免费下载服裝工廠比喻成水庫，那麽後道就是出水口。他是整個流水線的一部份，所以流水線的管理在這也適用。一條好的流水線是暢通無阻的，就象流水一樣，前浪帶後浪，後浪推前浪。生產能象流水一樣順暢。寧夏棉服作為管理者就是治療流水不暢的人。能及時對流水線進行疏通，從而能高效,高質量的工作生產。具體到後道管理，就是不能讓成衣在哪一道過多的堆積，從而影響進度，管理者就要想辦法及早發現，及早找方法，是人手太少，是少敷料？還是操作上存在技術問題？都是管理者去思考的問題。

料率的計算方法會涉及到產品的成本，甚至會影響產品的製作工期。寧夏棉服一個胖體客戶定製了一套世家寶的套裝，若根據工廠的意見，棉服定製需調取了3.5米的麵料；老板為節約麵料成本，認為調3.3米就夠了。最後，工廠裁剪的時發現麵料不夠，通知定製店需再調0.6米麵料。關於麵料，多了，大大增加成本；調少了，後期不夠補貨影響工期更是得不償失，那到底該怎麽計算料率呢？一件用多少？一套用多少？格料又要加多少呢？定製店在給工廠下訂單時，一般會有“廠供”和“客供”兩種供料選擇。使用廠供料下單，就不用去考慮該用多少麵料了，好的加工廠自會按照最合理的排料方式去裁料。而使用客供料下單，定製店調取麵料到工廠進行加工製作，就需要有專業的料率計算方法了。

專業的小黄片软件免费下载生產廠家想說你願意長期消費你自己的產品嗎？棉服定製對於定製從業者來說，我覺得有必要強調一個概念：客戶長期價值。客戶價值是企業從其客戶中獲得的利潤。細分下來，有當期價值和長期價值兩種層次。寧夏棉服當期價值即當次交易獲得利潤，而長期價值則是客戶多次交易累計的利潤。在運營策略中，追求當期價值和追求長期價值，會導致差異很大的操作手法。具體來說，追求當期價值，你可能會：1、強化推銷能力。在銷售時，引導客戶購買價格更高的產品，以及更多的產品。2、得到訂單後，用較低的成本製作，提高毛利。而追求長期價值，則會：1、強化顧問能力。與客戶做充分溝通，了解客戶的準確需求，給其匹配最合理的產品搭配，以“朋友”的心態與其交流。2、得到訂單後，以較高的成本製作，提高品質。