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　　左圖：世界笫一台載重400公斤的“仿生載重步行機器人”在中科院長春光機所誕生，課題指導老師王大珩院士（前右一）和發明人範朝來（前左一）向中科院領導匯報並演示。右圖：範朝來發明的“範氏快速螺紋”被評為2008年北京首屆發明專利獎一等獎（全市共有3項一等獎）的證書和獎杯。

　　今年初，在省部級主要領導幹部深入貫徹落實科學發展觀加快經濟發展方式轉變專題研討班開班式上，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤發表重要講話。他強調，小黄片在线免费观看必須緊緊抓住機遇，承擔起曆史使命，把加快經濟發展方式轉變作為深入貫徹落實科學發展觀的重要目標和戰略舉措，毫不動搖地加快經濟發展方式轉變，不斷提高經濟發展質量和效益，不斷提高我國經濟的國際競爭力和抗風險能力，使我國發展質量越來越高、發展空間越來越大、發展道路越走越寬。

　　國家對轉變經濟增長方式的重視顯而易見，而“專利立國”就不失為轉變我國經濟增長方式的有效策略。

　　1991年，中國科學院長春光學精密機械與物理研究所研究員範朝來，遵循江澤民同誌會見他時提出的關於開展“專利立國探索和實踐”的囑托，在王大珩等院士的指導和支持下，在基層奮戰探索19年，收獲良多，既有深刻的思考，也有很好的建議,然而更多的是對院士們再次支持他的渴望。

　　範朝來原是一位有三項發明填補世界空白的長春光機所的機器人研究人員，為什麽從1991年起突然“不務正業”，而去研究那些本應是國家政策製定者或“專利專家們”研究的“專利立國”的議題呢？

　　研究方向的突變緣於範朝來1963年從大連交通大學機械係畢業後，曾在長春的一座由蘇聯設計的現代化機車工廠當非標準設計師，設計了重大創新項目數十項，設計圖紙上萬張，在“文化大革命”時，他處在被作為典型的走白專道路的臭知識分子而遭批判和下放勞動改造的逆境中，因攻克了機構學中如何用多套連杆機構的“機械邏輯機構綜合法”來設計“純機械式自動程控”的世界難題，並應用該成果發明了在有砂石、煤灰、油汙、水漬等惡劣工況下可完成20個自動程控動作的“50噸全自動縮管機”，實現了僅用一個動力油缸可依次帶動4套連杆機構，按程序自動完成8個工步的執行動作，因而獲國家發明獎和鐵路全國科學大會獎，被評為鐵道部的“4個一次成功的設計標兵”和“吉林省中青年優秀科技拔尖人才”。

　　1980年經長春光機所時任所長王大珩推薦，調到該所剛成立的“機構學（機器人）研究室”，從事資源衛星姿態控製研究，不久又接受了（與原石油工業部合作的）野外作業用“載重式仿生步行機器人課題研究”。該載重步行機器人課題在指導老師王大珩和張作梅院士的指導下，其機構學設計原理方案經雷天覺、沈鴻、侯祥麟三位院士的推薦，通過了國家論證，立項為中科院國家重點攻關課題，並獲一次性的課題立項經費50萬元，建立了現代化的“載重步行機器人實驗室”。在長春光機所各級領導全力配合指導下，範朝來刻苦攻關，終於又以“4個一次設計成功”的優異成績，成功發明了世界上第一台可載重400公斤的“四足遙控仿生載重步行機器人”，通過了雷天覺和張作梅主持的國家科技成果鑒定會，鑒定為自主創新國際領先，填補了國際機器人發明史上如何在載重400公斤以上的重載荷條件下，成功實現模仿人腿足行進的踏步、進、退、左、右及原地360度轉向等步行動作的世界空白；獲1985年4月1日中國專利局首日申請的發明專利證書；多次獲國內國際發明金獎；獲中科院科技進步獎二等獎。他還接受了原國家科學技術委員會副主任武衡院士的委托，成立了“中國機構創造發明學會”，並擔任理事長，雷天覺和武衡及專利局局長黃坤益兼任名譽理事長，掛靠在長春光機所，每年召開一次“全國機械機構學學術論文”年會，他們三位名譽理事長經常出席年會並親自宣講專利法。為推動中國發明事業，1985年，武衡按黨中央要求籌建中國發明協會，推薦由錢學森、王大珩、袁隆平、沈鴻、雷天覺、侯祥麟、嚴東生等134位知名人士做創建成立發起人時，範朝來也被推薦為發起人之一，並被選為第一屆全國發明協會委員，該協會首任會長是武衡，名譽會長是聶榮臻元帥。

　　協會會長武衡籌辦“中國非職務發明基金會”，但資金經多方籌集都很困難（如在長春，武衡曾委托長春光機所黨委書記蔡仁堂幫助範朝來成立過“中國發明協會長春實驗廠”和“機構學會專利開發谘詢部”，但都失敗了）。無奈之下，在武衡主持的協會座談會上，當有人提議由發明人以研發好的專利項目來籌集基金，並建議大家推薦好的項目時，雷天覺、沈鴻兩位機械專家一致推薦了世界機械螺紋史上百年難題“快速螺紋”，因它是把傳統的“慢速螺紋”空行程時的一圈又一圈的慢速“旋轉運動”變成快速瞬間推拉式直線運動，如運用在台鉗上夾緊或鬆開工件時僅需一秒鍾，將產生可提高功效十多倍的神奇功能。同樣如運用在轎運千斤頂上，空載時則可在約1秒鍾內快速地任意升或降；如有負載時，當打開保險手柄，即可在0.5秒內快速下降歸零位，這對汽車千斤頂也是重大的變革！總之因“快速螺紋”是通用機械基礎元件，應用很廣，這一難題一旦攻克，將引起世界性係列手動工具的更新換代，其涉及的經濟效益年銷售額上百億美元，其專利權的收益足以支撐“中國發明基金”。但雷天覺說，數百年來，世界各國的機械科學家和工程師們在研究“快速螺紋”時，雖通過國際專利檢索，能檢索到很多發明專利，但因該項目一直遇到下列八大機械機構學方麵的難題，至今仍未能解決，如傳動螺紋的合牙率、抗震性、自鎖性、同步性、互換性、小型化、如何進行純機械式自動程控和遙控操作，特別是“操作力”的選擇，在不可能選用外界的機械、化學、氣體、液壓、電磁、電器等的“操作力”時，如何用純內部機械操作力來代替等。總之這些難題，真正成了世界百年難題。麵對難題誰來領頭？於是大家推薦範朝來用業餘時間試試，因他是全國機械機構發明學會理事長，該學會掛靠在長春光機所。在北京的某軍工企業的大力支持下，終於試製成功了第一代原理模型樣機。

　　在1989年舉行的法國第80屆巴黎國際發明展上，該項發明榮獲金獎，被譽為是攻克了“世界機械螺紋史上的百年世界難題，具有劃時代意義的原創性發明”，轟動了西方，國內外媒體都作了報道，這也驚動了時任中共中央總書記江澤民同誌。江澤民在1991年與範朝來和時任原國家輕工部部長曾憲林同誌會麵，使範朝來有機會聆聽江澤民有關專利立國的下列一席談話和囑托，又因下列因素使範朝來接受了江澤民的建議，從此也就引起了他後半生研究方向的突變。

　　1991年江澤民同誌有關《開展“專利立國戰略”、創建“專利型3個1模式”和“六統一”示範企業的探索和實踐》談線年，江澤民聽取了範朝來和原國家輕工部部長曾憲林的匯報後，針對當時我國廣交會上存在的問題，如我國高新專利產品幾乎為零；而傳統工業的產品雖品種齊全，有上百個行業協會，產品種類上萬種，但因其創新專利產品很少，造成了在本國同質產品的同行企業之間都為了生存而一窩蜂廉價出口，無序競爭，打價格戰、降價，逐漸喪失出口定價權，外商從中漁利，最終造成低利潤超低價出口，大家都沒飯吃；同時，不少企業毫無環境保護意識，缺少資源及能源的保護整體意識，“崽賣爺田心不疼”並非個例，為避免這種嚴重後果，我國曾采用凡同一行業協會的企業都必須遵守“自律約束”的政策，又因“自律”缺乏法律依據而失敗江澤民提出了隻有采用發達國家的“專利立國”的戰略，才是中國的未來發展方向的設想。他談到，必須學習發達國家，搞原創性發明專利的創新，組建“發明專利型3個1模式龍頭大企業”，最終依靠專利法來實行“六統一”的出口方式，才能從根本上解決出口的無序競爭和打價格戰的現象。

　　這些談話使範朝來深受啟發，印象最深的是下列幾點：一、一個對“世界重大原創性發明”作出貢獻較少的民族是不受人尊重的落後民族，小黄片在线免费观看中國近百年來的貢獻很少，是恥辱，應“知恥而後勇”努力趕上去。二、專利法雖被世界各國公認為進步的法律。但具有兩麵性，進步的一麵是：它主張誰的發明就保護誰，就允許誰去壟斷市場10～20年，把研發費賺回來，過了壟斷有效期,發明就歸全人類所有，所以促進了發明和人類進步；但它另一麵的反麵的壟斷性是十分殘酷的。於是發達國家就利用專利法作武器來欺壓不發達國家，這就是發達國家搞專利立國戰略的本質。三、小黄片在线免费观看必須搞清楚專利法對於發達國家和不發達國家其實都是人人平等的，大家都可搞“專利立國戰略”，但事實上為什麽隻見到發達國家在搞呢？其真實原因一定是：要搞出一項可壟斷市場賺到錢的專利項目，一定是至少可壟斷某一個行業的“原創發明專利”，一般的專利肯定是不行的，是無法壟斷的。那麽這樣的“原創發明專利”從何處可以征集到？為什麽美國70%～80%的專利都來自有發明愛好的非職務發明人？即使有了這些“原創發明專利”，開始也僅是構思，一般要經過幾個過程和步驟才能轉化為生產力和商品。此外，發達國家在這些“原創發明專利”的轉化過程中都會遇到十分艱難的5個共性規律1.過程繁鎖，都要經過發明構思、專利申請、樣機試製、小試、中試、產業化、國際市場銷售等6個過程和12個步驟；2.周期長，一般要幾十年時間；3.花錢多；4.風險大，研發成功率很低，經常在5%左右；5.人才很特殊，要求發明人都有一幹就是幾十年的決心，坐得住冷板凳，並有物力財力的保障。這些難點，顯然必須依靠國家的一整套公共財政支出、稅收扶持、銀行、中介、評估、上市金融等配套政策。發達國家對每一個難點都是怎樣解決的，小黄片在线免费观看必須努力去搞清楚。例如他們創建“發明專利型3個1模式”和“六統一”的高科技企業是很有特色的，值得小黄片在线免费观看學習。四、江澤民提出小黄片在线免费观看必須開展“專利立國戰略”、創建“專利型3個1模式”和“六統一”的示範企業的探索和實驗，要有緊迫感。為此，他提出：將剛獲得法國國際發明金獎的原創發明“範氏快速螺紋”項目作為我國開展“專利立國戰略”和創建“專利型3個1模式”和“六統一”的示範企業的探索和實驗的第一個示範試點項目；並指示曾憲林，申報國外發明專利，由原國家輕工部立項，給立項費，將發明人範朝來從中國科學院借出來，到改革前沿廣東去試點，幫助成立以發明人為主體的自負盈虧的“範氏台鉗公司”，作為我國第一家“原創發明專利如何轉化為生產力”的示範試點單位，幫助他向銀行貸款。經10～20年實踐，囑托一定要完成兩個預研任務：第一個囑托是交一份如何建立“中國式原創發明專利型3個1企業”的戰略和戰術的研究報告和建議；第二個托囑是要力爭建成中國第一個具有下列具體內容的“專利型3個1企業”示範企業。

　　江澤民的一席話，使解放前出生在長江中心小島揚中縣貧窮農村，失學，身患吸血蟲病晚期，由1949年解放軍渡長江的軍醫治愈，共產黨給了第二次生命的範朝來深受啟發和教育，並深感責任重大。他解放後免費上了小學、中專直至大學，是新中國培養的第一代科研人員，現在國家需要進入“專利立國”新領域去探索和實驗，他決心用“以身殉國、以血醒民”為座右銘，以滿腔熱血，遵照江澤民同誌的指示和囑托在王大珩院士的幫助下，在原輕工部安排下，南下廣東南海深入專利研發第一線，按新確定的後半生的孜孜以求矢誌不渝的全新奮鬥目標前進。原輕工部為貫徹江澤民這次談線年幫助發明人範朝來在廣東南海成立研發基地，給了立項費5萬元，並嚴格按照國外的6個過程和12個步驟的經驗進行科學實驗。

　　“專利立國”的本質就是發達國家充分利用以下三個方麵的優勢：其一，最大化地利用專利法兩麵性中的反麵的壟斷性；其二，利用“原創發明專利”的產生和轉化存在的最大的難以想象的六個難度和門檻，阻止了不發達國家去研發“原創發明專利”；其三，巧用當代最為顯著的3個時代特點，如大多數國家都自願加入了世界貿易組織，都參與了“同一個世界產業鏈”的大分工，都一致認同國際知識產權製度的合理性和合法性，他們靠這三個方麵的優勢，專門培植造就“原創專利型3個1啞鈴公司”，作為獲取更多財富的新武器。所以“專利立國”戰略在本質上和他們從前那種靠發動第一、第二次世界大戰來獲取更多財富的本質是完全一樣的。

　　發達國家采取的手段是“動用大量國家公共財政資金”等七大“專利立國”措施專門培育造就一批批的具有下列三個特征的“原創發明專利型3個1模式的啞鈴公司”的戰略：第一，依托一個很有市場前景的、至少可帶動一個行業的產業(產品)升級換代的“重大原創性國際發明專利”係列，並設有規模較大的以腦力勞動為主的專利研發部；第二，組建一個由許多分布在世界各地(一般是不發達國家和地區)，以最低成本、最佳質量製造出合格專利產品的委托加工廠組成的“OEM委托加工聯盟”，為便於管理，設有一個人數不多的“OEM管理辦公室”；第三，成立一個依托國際發明專利合法壟斷國際市場的進行獨家專利產品的“國際營銷”的專利產品跨國公司。因這三個特征及其三個組成部分的兩頭分別是“專利研發部”和“國際營銷跨國公司”，這兩頭的人才實力都雄厚，但其中間部分的專利產品的生產製造部門，因都已OEM外委出去了，僅有人數較少的“OEM管理辦公室”，故從結構上看，中間製造部分較細。總之，這種兩頭粗中間細的組織結構，類似啞鈴形狀，故稱“3個1啞鈴公司”。相反，那些承擔用生產流水線大批量製造專利產品的“OEM委托加工聯盟”的（工廠）公司，兩頭細尖，與橄欖球相似，故以下簡稱“OEM橄欖公司”。

　　在“3×1時代”，“3個1啞鈴公司”因它們靠原創性發明專利權，在國際專利製度保護下合法地占據了國際生產鏈大分工的高端位置，再充分利用在高端位置上所取得的在國際專利製度保護下的“獨家合法壟斷銷售權和定價權及國際專利標準的製定權”的三權優勢（隻有“重大原創性國際發明專利”才能獲得重要的三權優勢），就能賺取約60%以上的利潤，這遠比那些因無專利或者隻有小發明、小專利而隻能無奈地處在世界生產鏈大分工中的低端位置的“OEM橄欖公司”（世界加工廠）僅靠體力打工賺取“加工費”要高許多倍，而後者不但要貢獻低價的勞動力，而且還要消耗本國很多能源、礦產、原料、土地，甚至犧牲環境，總之因無專利就隻能處在生產鏈大分工的劣勢，就得吃虧。發達國家常常傾其國力，用國家財政專門建立一條專門生產、製造以“3個1啞鈴公司”的新武器為產品的“生產流水線”，其產量就是每年都要製造生產出至少5～10個產品（即“3個1啞鈴公司”）。

　　範朝來認為，首先，我國新興產業雖很弱，但“傳統產業”有優勢，技術人員與技工有上千萬人，這決定了小黄片在线免费观看應把國家用於科技總資金中的2/3用於傳統產業的“3個1企業”，1/3用於新興產業(如新材料、IT、生物等)的“3個1企業”。其次，中國勞動力多，這決定了小黄片在线免费观看搞“3個1企業”，就得把其中的“OEM委托加工聯盟”留在國內；在中國每一個傳統行業裏都提出幾項“至少可帶動本行業實行產業升級換代，提高附加值的原創性的發明專利項目，征集構思方案，幫助發明人創辦科技型小企業。這樣花10～20年，則在每一個傳統行業裏都可培育出至少一個本行業的“原創發明專利的3個1企業”，並以它們負責製定本行業的專利產品新標準。在組織結構上，就可依照專利法把全國上百家原來生產同一類型老產品的工廠，統一組織成一個OEM加工聯盟(這樣就把OEM工廠留在國內了)，再按專利法對OEM聯盟企業強製實行“五統一”，這樣就依法實現了對整個行業的傳統老產品進行更新換代和產業升級，從根本上避免了價格戰。

　　1.選好種子。一般是三級推薦：發明人自薦；國家專利局審查員推薦；各行業協商和行業專家的推薦。

　　3.一般要經6個過程：即技術構思和專利申請；研發樣品（模型）；小試；中試；規模生產及產業化組建OEM生產聯盟；在國際專利製度保護下，建立跨國的營銷公司，在專利有效期內進行壟斷銷售獲利。

　　4.一般要經12個步驟：專利發明構思形成；成立公司，申請基金，試製原理模型；研發載體群；確定“種子載體”；小試；小試鑒定；籌集中試費用；中試；準備中試文件；中試鑒定；融資、產業化組建OEM聯盟；成立國際營銷跨國公司。

　　5.研究分步意義：是製定政策的需要；風險大，必須步步為營；是便於對項目的進度和經費等按步為單位進行科學管理的需要。

　　範朝來所進行的“3個1”示範企業試點工作，按(6+12)規則目前實際進展情況如下：

　　一、專利發明構思。1987年取得中國第一代的“快速螺紋”發明專利證書之後，又花10多年時間總共獲得8代中國發明專利證書，和美國4個專利證書，同樣也獲得了歐盟的英、德，及俄、加、澳、韓、日等23個國家的“PCT”發明專利證書。

　　二、成立公司。1992年在原國家輕工部立項，給予了研發開辦費，在廣東成立了“快速螺紋”研發基地，10多年內完成了8代發明專利的核心原理技術的研發。

　　三、研發載體群。已開發研製出10多種“載體樣機群”，如台鉗、千斤頂、平口鉗、拉馬、G字夾等等。

　　五、對兩種“種子載體”進行小試。“範氏快速汽車千斤頂”進行了樣機的小試工藝工裝設計，製定了標準；送千斤頂的國家權威質檢機構進嚴格測試，終於在1994年在廣州完成小試；“範氏快速台鉗”也在廣州完成了小試。

　　六、小試鑒定。“範氏快速汽車千斤頂”於1994年在北京通過了由雷天覺主持的國家成果鑒定，鑒定證書編號為：機汽鑒字[1994]第31號；“範氏快速台鉗”於1999年在北京通過了由曾憲林和王大珩主持的小試國家鑒定。鑒定證書號為：輕科鑒字[1999]第040號。

　　十、中試鑒定。2002年5月27日通過了中國輕工業聯合會組織由王大珩主持的中試鑒定，其鑒定證書的編號為：中輕聯科鑒字[2002]第001號。

　　中試鑒定後進行了之後兩步即第11步（生產化）和第12步（市場化）的大量準備工作。如於2006年組建小規模生產線個國家，榮獲國家科技部等四部委聯合頒發的“國家重點新產品”證書。2009年4月23日榮獲北京市首屆發明專利獎一等獎（獎金20萬元），這標誌著發明人範朝來已完成了“快速螺紋”的共12個步驟的前10個步驟(即全部研發任務)，占全部示範實踐的約83%（10/12）的工作量，下一步將進入產業化和市場化(約占17%的工作量)。

　　範朝來十分渴望得到更多的理解與支持，感謝王大珩(包括已故的沈鴻、武衡、雷天覺、侯祥麟)對他的關愛，並會盡心盡力把“專利立國”探索和實踐工作尚未完成的約20%的任務進行到底！