2025年，中國電影市場明顯“複蘇”，院線影院發展整體也呈回暖態勢。2025年全年電影票房518.32億元，觀影人次12.38億，同比分別增長21.95%和22.57%；全年影院共放映影片1.43億場，和前一年基本持平，場均收益362.5元，對比前一年的297.2元，增長21.97%；場均吸引8.66人次觀影，場均上座率超7%，兩項指標同比增長均超過20%。

　　“審慎”與“變革”是2025年中國院線影院發展的關鍵詞。“審慎”體現在經營策略上。年內，院線市場集中度持續提升，領先院線通過戰略調整與精細化運營鞏固競爭優勢。放映終端建設保持活躍，全年新建影院數量與銀幕規模實現雙增長，區域布局更趨均衡。新建影院投資回歸理性，從業者更加注重布局的精準度與經營的長期價值，院線和影投的運營重心從增量擴張轉向存量盤活、區域深耕與質量提升。

　　“變革”體現在運營思路上。技術升級與體驗差異化逐漸成為放映端的核心競爭力，以IMAX、CINITY為代表的高格式影廳票房貢獻顯著提升，虛擬現實等新型影院形態開始落地試點。從業者通過特色影展、社區專場、分線發行等創新模式有效激活區域市場，影院功能逐步由單一觀影向複合型文化空間延伸，“影院+”業態融合探索取得積極進展，行業整體朝著高質量發展的方向持續邁進。

　　2025年，萬達院線%，穩坐行業頭名。中影院線億元位居第二，市場占比11.24%，中影南方新幹線%，相較於前一年的33.81%，市場集中度進一步提升。

　　總體看來，票房超過3億元的院線條。其中，橫店院線位，金逸珠江、浙江時代、華夏聯合均提升1位。與2024年數據相比，各檔院線的整體收入均有不同程度增長。

　　頭部院線年作出的戰略調整值得關注。萬達電影在2024年經曆了重大的股權結構變更，儒意影業完成對萬達電影的控股收購，院線業務脫離萬達集團體係。2025年，萬達院線的影院業務戰略產生了根本性轉向，暫停了始於2021年的輕資產加盟業務，轉而聚焦直營。

　　萬達電影助理總裁兼萬達院線總經理李勁波表示，發展直營、暫不開放新加盟是萬達院線現階段的發展戰略，這一決策源自萬達電影對產業長效經營和品牌價值的重新考量。他認為，直營模式能確保消費者在任何一家萬達影城都能獲得統一的、可預期的品牌體驗，而這種標準化管理在非直營體係中難以高效落地，為保障服務標準的統一落地和品牌一致性，願意承受短期陣痛，割舍部分輕資產影院。

　　行業領先者不再將新建影院數量作為首要目標，而是更加聚焦於單店盈利能力、精細化運營效率和差異化競爭力的構建，“體驗至上”“內容+服務”成為其關注的要點。

　　2025年，改變戰略的萬達院線%，中斷了連續八年的增長，但在2025年全國票房前300的影城中，萬達院線家，其直營優化戰略初見成效。

　　在影投層麵，行業資源向具備更強運營能力和資本實力的頭部影投公司集中。據拓普數據統計，2025年，全國影投公司數量為529個，比前一年減少11個。其中，年票房過億元的影投公司49個，比前一年增長8個，年票房超3000萬元的影投公司143個，比前一年增長19個。“量減質增”成為新趨勢。

　　新建影院方麵，2025年，全國新建影院數量1065家，同比增加39家，全年新建銀幕數量6103塊，淨增銀幕數2219塊，投資者對市場的長期信心依然存在。

　　年內影院新建數量同比增長明顯，有4個月新建影院數量破百家，分別為春節檔前的1月、暑期檔的7月、國慶檔前的9月以及賀歲檔的12月。

　　在各院線家，連續兩年成為唯一一家年新建影院數量過百家的院線。中影南方和浙江時代分別新建了95家和86家影院。幸福藍海在2025年新建了77家影院，位列第四。此外，華夏聯合、北京紅鯉魚、河北中聯和上海聯和的年新建影院數量均超過50家。

　　2025年新建影城數量整體上與區域經濟發展狀況成正比。廣東、江蘇兩個經濟強省年內影院新建數分別為80家、79家，位居前二。河南省、河北省、山東省分別以66家、61家和60家排在三至五位。

　　在2025年新建的影院中，有549家位於三四五線%，影院建設持續下沉。此外，西南地區年新增影院143家，東北地區78家，同比分別增長15.32%和34.48%，體現著國內影院終端建設在廣度和深度上的調整。

　　2025年，“為一塊屏赴一座城”成為新的文化消費現象，凸顯了高品質放映技術在吸引觀眾回歸影院方麵的重要作用。

　　從年初的《哪吒之魔童鬧海》到年末的《阿凡達3》，麵對線上流媒體的便捷性和其他娛樂方式的湧現，提供家庭娛樂無法比擬的沉浸式體驗成為影院觀影的核心競爭力。據拓普數據統計：2025年，全國特效廳數量破萬，達10472個，總票房126.7億元，同比增長48.5%，其市場表現顯著優於普通廳15.3%的票房增幅。另據燈塔電影實驗室統計，2025年，全國電影平均票價為41.8元，連續兩年下降，但IMAX、CINITY、中國巨幕、4DX等特效廳的平均票價逆勢上漲達56.3元，特效廳場均人次達24.6人，為近五年來最高，遠高於普通廳的8.7人。實踐證明，觀眾更加青睞擁有強品牌號召力和高硬件配置的影院。

　　沈陽遼寧省科技館（萬達影城IMAX GT雙激光影廳）是一個典型案例。2025年，哪吒風靡全球。在觀眾的呼籲下，這座擁有638平方米全國最大IMAX GT銀幕的科技場館，於3月12日進行了商業化運營的首次放映，《哪吒之魔童鬧海》一票難求，其596個座位的影廳首日票房高達18.34萬元，開業首月票房568.8萬元，接待觀眾7.2萬人次，躋身全國影院票房榜亞軍，日均上座率84.4%、場均480人。2025年該影城共接待了17.21萬人次觀眾，平均票價75.1元，年產出票房1216.8萬元，其167.7人的場均人次為全國影城最高。

　　2025年度票房前十位的影院都配備了特效影廳。排名第一的北京耀萊成龍國際影城五棵鬆店配備了MIRRA LED融合廳、杜比影院和ScreenX三聯屏廳，第二名上海影城（SHO）則有杜比劇場、CINITY、RealD和Onyx等影廳，從第三位到第十位，也均配備了IMAX GT、IMAX、CINITY和LED巨幕等特效影廳。

　　以IMAX、CINITY為代表的高端影廳，以及搭載LED電影屏的新一代影廳，成為影院提升吸引力和客單價的重要手段。其中，IMAX以27.17億元的年度票房和89.2%的增幅居特效廳榜首，市場占有率達21.4%。代表技術新趨勢的LED廳年票房達到2.43億元，同比增長152.4%。這些影廳不僅帶來了更高的票價，還憑借其卓越的音畫效果吸引核心影迷，形成口碑傳播，提升著整個影城的客流。

　　隨著虛擬現實電影納入國家電影管理體係，2025年有不少影城已開始搶先布局“新一代”影廳。1月，全國首家虛擬現實多廳未來影院落地西安奧斯卡國際影城騾馬市店，這是全國首家多廳大空間沉浸式影院，設置了三個體驗影廳，麵積近3000平方米。

　　北京798超維視界是國內首家虛擬現實影院。該影院總麵積達3500平方米，設有6個影廳，涵蓋行進式影廳、坐觀式影廳等。可放映《地心遊記》《浪浪山小妖怪：幻境奇旅》《木蘭2125》《火星登陸計劃·起源》等多部已獲得“龍標”的VR電影。來自該影院的數據顯示，自2025年5月營業以來，已接待觀眾6.3萬人次。

　　貴陽越界影城未來方舟店2025年票房產出排在全國第四，該影城憑借亞洲最寬的IMAX GT銀幕，在《哪吒之魔童鬧海》的放映中受益良多。2025年9月，貴陽越界影城打造的XR影院啟幕，該影院650平方米，可同時容納60人體驗，是西南地區首家XR多廳影院。

　　12月，全國首家院線坐觀式虛擬現實影廳在鄭州奧斯卡金融島影城啟幕。該影廳使用傳統影廳座椅，既保留了傳統影院高標準的視聽環境與集體觀影的儀式感，同時通過標準化設備與院線製播控係統，為虛擬現實電影提供了可統計票房、可分賬、可規模化排片的正規發行放映渠道。

　　經過2025年“哪吒”和“阿凡達”的衝擊，中國電影市場上特色影廳的建設，已從單純的硬件升級，演變為影院實施差異化經營、建立自身品牌的重要抓手，在虛擬現實影廳的布局和發力，也體現著放映端在多元化發展路徑上的積極探索。

　　2025年，打破“千院一片”的同質化局麵，滿足不同圈層觀眾日益細分的觀影需求，成為業界的共識。影院從業者將目光投向了更廣闊的營收藍海，通過一係列精細化、差異化的運營策略，深度挖掘影院的放映潛能。特色影展、本地化經營、分線發行等創新模式，成為越來越多影院尋求生存與發展的“必修課”。

　　上海影城（SHO）以4486.24萬元的票房位居2025年全國影院票房亞軍，其場均觀影人次達37人，在票房前十的影院中，場均觀影人次最高。該影城的思路是通過策展式放映滿足特定圈層觀眾的深度需求，將自身打造為區域性的文化事件發生地。

　　上海影城（SHO）在2月15日、16日和22日、23日這四天周末的下午時段，配合中國與丹麥建交75周年節點，通過千人杜比影廳放映8部“丹麥電影大師展”影片。消息一經放出就引發了轟動，12個場次開票半小時內售罄8場，12場平均上座率99.24%。影展放映的四天周末，該影城票房產出均為上海市第一；6月22日，該影城借助第二十七屆上海國際電影節展映最後一日的熱度，單日觀影人次高達8601人；該影城的3號廳“經典影廳”，也通過放映經典電影，並配套舉辦導賞、映後交流等活動，牢牢抓住了核心影迷群體。

　　也有影院選擇積極融入社區文化生活，將影院的公共空間價值最大化。北京市海澱區中間影院是一家6廳615座的小影院，該影院在3月10日至14日通過“社區合作+線上預約”的模式，聯合京香社區組織居民專場觀看紀錄電影《您的聲音》，5個工作日共放映該片184場，共收獲票房37.05萬元，吸引觀眾9718人。在傳統淡季實現場均超50人，日均票房超7萬元的優異成績。

　　實踐表明，影城運營的核心在於精準的客群定位和深度的社群互動，這種模式雖單場票房可能不及商業大片，但其帶來的高用戶黏性、口碑傳播效應以及對影院品牌的長期價值提升，普通放映模式難以企及。

　　2025年，在主管部門的積極號召和市場需求的雙重驅動下，多輪次、分區域發行探索邁出了更實質性的步伐。不少影院積極參與《夏雨來》《菜肉餛飩》等影片的宣發實踐，為盤活市場中大量的非頭部影片、豐富影院的內容供給提供了可行的思路。

　　2025年8月，潮汕方言電影《夏雨來》上映，上映前三天票房即破千萬元，連續三日上座率領跑同期新片，備受觀眾喜愛。在該片宣傳和點映期間，潮汕三市及深圳、廣州等地影城利用自身公眾號、影院大堂等渠道投入宣傳，將影片上映轉化為了本地文化事件。最終這部小成本影片收獲票房2800.2萬元，其中深耕潮汕地區的中影南方新幹線%。

　　滬語電影《菜肉餛飩》於11月7日19:00在上海128家影城超前點映，並於11月15日通過分線發行在滬蘇浙率先上映。影片聚焦海派文化，在營銷策略上也更注重“地麵宣傳”，宣發活動深入菜場、社區、居委會等城市肌理，上海本地院線也在排片和宣傳上給予支持，截至2025年12月31日，該片共收獲票房2725.7萬元，上海聯和院線%和13.6%。

　　兩部影片均選擇在口碑發酵能力強、受眾集中的地域影院進行首輪放映或點映，通過精準營銷積累口碑。當影片獲得一定的市場熱度後，再逐步擴大至更多城市和影院。這種策略既降低了影片在全國範圍內大規模鋪開的宣發風險和成本，也讓影院可以根據影片的實際市場表現動態調整排片，避免了資源浪費。宣發期內，不少當地影院通過各種方式主動參與影片營銷宣傳，精耕細作，實現了片方、影院和觀眾的三方共贏。

　　優質的影片內容是影院良好運營的基礎，但在優質內容供給有限時，影院也需及時調整自身的功能和定位。2025年，在主管部門的鼓勵和引導下，影院業態融合步伐顯著加快。從業者們腦洞大開，積極探索將電影與餐飲、演藝、零售、遊戲、文旅等多種業態進行深度結合，取得了顯著成效。

　　2025年，擁有頭部院線的萬達電影與熱門遊戲IP的聯動是2025年有名的跨界案例，其核心在於利用影院的物理空間和電影文化基因，與熱門IP進行深度捆綁，創造複合型娛樂體驗。2025年國慶檔，萬達電影與《戀與深空》聯動，在全國700多家直營影城中，設立了2家“光影開拍”店、100家“心動熱映”店和605家“愛意流光”店，把影院公共空間改造為遊戲主題場景，舉辦玩家派對、發售聯名衍生品，將龐大的線上遊戲社群引流至線下。來自萬達電影的數據顯示，此次聯動帶動店均客流增長50%，線億人次。

　　北京耀萊成龍國際影城五棵鬆店2025年以4921.52萬元的票房和97.08萬的觀影人次，再度收下全國影院票房與人次雙料冠軍。該影城也進行了“電影+”探索。當年10月，其打造的Mirra 奇鏡派對融合廳啟幕，這是全國首家巨幕沉浸影遊空間，利用XR空間計算、裸眼3D等數字技術，將傳統影廳改造為可以“玩”的派對空間，為年輕人提供了區別於KTV、劇本殺的全新線下社交娛樂選擇。

　　不僅是萬達和耀萊，全國各地不少影城都選擇在“影院+”業務上發力，通過場景的橫向拓展，將影院打造為集觀影、娛樂、社交、消費於一體的消費新場景。

　　在北京，首都電影院西單店通過影廳直播、小型演出、酒吧茶座等新服務重塑影院形象。2026年元旦期間，該影院用三場直播陪伴觀眾歡慶新年，從維也納新年音樂會到熱門遊戲競技，影廳功能靈活切換。

　　在上海，SFC上影BOE Suprα超級影城升級成為全國首家動漫主題影院，創新型電影文化綜合體“影元社HAPPY MALL”同步啟幕。該影院空間設有XR虛擬影院、360度環幕劇場等沉浸式科技場景，將動漫IP與XR空間計算、裸眼3D等數字技術相結合，為二次元愛好者打造了一個集觀影、消費、互動、派對等功能於一體的專屬空間。

　　在浙江杭州，M511光影匯的每一個影廳都有著多業態設計。巨幕廳引入L型屏調整座椅排列，使觀眾能體驗深空探索項目，小影廳引入藍幕和實時合成技術，可以“變身”小劇場。來自浙江省文化產業投資集團的數據顯示，以M511為核心的空間裏，院線%。

　　在四川綿陽，綿陽中環影城三多店構建起集影院、音樂餐吧、健身、演出小劇場、中環藝廊於一體的多元化消費新場景。其中，中環藝廊已成功主辦近二十個主題展覽，三年來累計接待觀展人次超80萬。

　　與此同時，在貴州、廣東、江蘇等地，“影院+”的融合業態探索都在穩步推進。當銀幕暗下，燈光亮起，人們不再匆匆離去，曾經靜待散場的影院大廳如今熱鬧非凡。從VR探險到影遊互動派對，從非遺市集到藝術展覽，電影院正在告別單一觀影功能，轉變為融合娛樂、社交與消費的複合型文化空間。九遊娛樂