曾幾何時，淩晨兩點的餐飲老板還在朋友圈瘋狂發招聘：“招廚師，月薪8000+包吃住，熟手優先！”，可翻遍通訊錄，連個靠譜的配菜工都招不到；旺季後廚忙到飛起，廚師一句“不幹了”，門店直接停擺；好不容易招到人，培訓半個月就離職，65%的員工流動率讓老板成了免費“廚師培訓班校長”。

　　武漢的董澤軍就曾被廚師愁到夜不能寐，3個廚師占了門店一半人力成本，還消極怠工，口味忽好忽壞，老顧客投訴不斷，生意直接下滑30%。直到他把兩台炒菜機器人請進後廚，一切都變了。一個員工能同時操作兩台機器人，2-3分鍾出一鍋菜，酸辣豆芽炒出了老廚的功力，顧客吃了半年還回頭，後廚再也不用為招人發愁。

　　這不是個例，而是整個餐飲行業的縮影。當用工成本居高不下，300萬廚師缺口懸在頭頂，當78%的餐飲企業旺季缺人超30%，炒菜機器人不再是“科技噱頭”，而是餐飲人活下去、跑起來的必答題。

　　中泰證券最新研報顯示，2025年餐飲行業用工成本占比已達28.6%，合規化後將突破35%，而智能炒菜機器人的滲透率正加速提升，2030年市場規模將達117億，團餐快餐賽道2028年滲透率將衝50%。一場由機器人掀起的餐飲效率革命，已經全麵打響。

　　這屆餐飲老板，被三大難題死死困住：成本高、缺口大、流動快。中國烹飪協會數據顯示，2025年餐飲用工成本占比逼近30%，最低工資上調+社保合規化，讓這個數字直奔35%而去。意味著老板每賺100塊，近40塊要花在人工上。

　　更要命的是，錢花了，人還招不來。國家統計局數據敲了警鍾：2025年廚師人才缺口將達300萬。中國飯店協會調研更紮心，78%的企業旺季麵臨30%以上用工缺口，招一個廚師要等15-20天，旺季人力成本直接激增40%。

　　就算招到了，也留不住。2024年餐飲業員工年均流動率高達65%，新員工培訓成本占招聘總成本的40%，前腳剛教會，後腳就離職，老板們成了“免費培訓班校長”。

　　更現實的是，廚師隊伍還在斷代。川菜廚師平均年齡43歲，90後僅占十分之一，年輕一代不願進後廚吃苦，老廚師漸漸退休，餐飲行業的“煙火氣”，快撐不起老板們的生意了。

　　在這樣的死局裏，餐飲老板們開始自救：引入智能設備、用半成品、建供應鏈，而炒菜機器人，成了最直接的破局者。

　　餐飲老板要的，從來不是“花裏胡哨的科技”，而是能落地、能賺錢的實在。炒菜機器人能火，隻因它精準戳中了所有痛點：快、省、穩。

　　從效率看，人工炒一道菜要5-10分鍾，機器人平均2-3分鍾搞定，出餐效率提升40%以上。吉祥航空食堂引入後，高峰期出餐時間直接降了50%-70%，再也不用看著員工排長隊等飯；從成本看，機器人能讓人力成本直降40%-60%，調料浪費減少25%-30%。例如武漢米禾堂用機器人後，後廚人力從3人減到1人，每月省下來的工資，半年已經夠付機器人的購買費用還有餘。

　　更關鍵的是口味穩定。人工炒菜看心情，鹽多鹽少、火大火小全憑感覺，而機器人能精準控火、定量投料，壽光的炒菜機器人4分鍾炒出的青椒肉片，鮮辣嫩爽，遊客試吃後直呼“比家常菜還好吃”，湘菜的炒菜機器人能15秒升溫至300度，炒出的回鍋肉、九味貴妃雞鍋氣十足，食客根本吃不出是機器人做的。

　　這份“穩定”，正是餐飲連鎖化的核心需求。一家店好吃不算數，一百家、一千家店味道都一樣，才是賺錢的關鍵。而市場的反饋，比想象中更瘋狂。《世界炒菜機器人產業發展報告》顯示，2024年市場規模已達31.7億，預計2030年將飆升至117億，年複合增長率25.89%。目前機器人主要滲透社區食堂、團餐、服務區等快餐場景，而到2028年，團餐快餐的滲透率將達50%，湘菜、川菜也將達35%-45%，一場全民“機器人炒菜”的時代，正在到來。

　　當炒菜機器人從“試用”變“剛需”，玩家們開始瘋狂入場。2025年，成了餐飲+科技的布局大年，京東、鍋圈、正大、小菜園、老鄉雞等巨頭，要麽投資、要麽自研、要麽直接落地，誰都不想錯過這場風口。

　　京東直接押注，獨家投資橡鹿科技，2025年7月開出七鮮小廚首店，主打機器人現炒外賣，還計劃3年建1萬家店，把“機器人炒菜”鋪遍社區；鍋圈更狠，數千萬元戰略投資熊喵大師，2026年1月在鄭州試營業鍋圈小炒，把機器人搬進線下門店，直接打造新賽道；小菜園和老鄉雞則大手筆采購，小菜園計劃砸1.5億買3000台，老鄉雞先在388家店部署自動化設備，再跟進3000台采購計劃，連鎖品牌的規模化布局，讓機器人有了最大的應用場景；正大則聯手廚紀，把“種植-養殖-加工”的全產業鏈和機器人結合，實現從農場到餐桌的數智化轉型。

　　就連設備商也跟著吃到紅利，科沃斯、橡鹿科技的炒菜機銷量持續放量，截至2025年6月，全國已有超3萬家餐飲門店完成機器人部署，這個數字，預計2027年將突破15萬。

　　巨頭們的集體入場，已經說明，炒菜機器人不是“可選項”，而是餐飲品牌規模化擴張的標配。

　　巨頭的入場也使得炒菜機器人的爆發，不是單一終端設備的爆發，而是整個餐飲產業鏈的升級。中泰證券研報明確指出，這四大方向，已經成為最大受益者。

　　首先是標準化淨菜/生鮮供應商。因為機器人炒菜的核心是“標準化”，需要統一規格的淨菜、生鮮，聖農發展、正大集團、海大集團等擁有規模化養殖、加工能力的企業，成了上遊核心供應商，壽光農控集團更是直接為機器人定製淨菜，打通從田間到餐桌的最後一公裏。

　　其次是半成品供應鏈企業。機器人+半成品，是餐飲降本的黃金組合。例如鍋圈、安井食品、千味央廚等擁有自建供應鏈的企業，能為機器人提供標準化半成品，既保證口味，又提升效率，成了連鎖品牌的“標配供應商”。

　　此外受益的還有注重菜品研發的餐飲品牌。因為廚師被解放後，研發能力成了品牌的核心壁壘。小菜園這類願意投入研發的品牌，能快速迭代新品，形成差異化競爭，在連鎖化擴張中占據優勢。

　　餐飲連鎖龍頭同樣能夠得到更進一步的提升。因為機器人解決了連鎖品牌“標準化難、用工成本高”的痛點，用一種類似中央廚房但又能夠實現鍋氣製作的方式，讓龍頭企業能更快開店、更穩運營，行業連鎖化率將進一步提升，龍頭的市場份額也會持續擴容。

　　可以說餐飲的下半場，拚的是機器人+供應鏈的硬實力。炒菜機器人的滲透率提升，將推動餐飲品牌規模化擴張，帶動整個產業鏈的升級。

　　答案是：不會。炒菜機器人取代的，是重複、機械的體力勞動，而解放的，九遊官網app是廚師的創新力和專業度。

　　中泰證券研報指出，廚師從切菜、切肉、斬排骨等粗加工中解放後，能把更多精力放在菜品設計、口味研發、菜譜優化上。這些是機器人永遠替代不了的“核心競爭力”。武漢的董澤軍也說，機器人炒的菜，菜譜還是廚師定的，機器隻是執行者，真正的味道，還是靠廚師琢磨。

　　更現實的是，機器人還需要廚師“調教”。經營團餐的廖老板發現，機器人不是買來就用，需要廚師調試投料量、優化烹飪步驟，比如炒西紅柿炒蛋，人工先煎好雞蛋，再交給機器人翻炒，效率才最高。未來的餐飲後廚，廚師不再是“掌勺的”，而是“機器人指揮官”，懂烹飪、懂設備、懂運營的全能型廚師，會更吃香。

　　上海已經出台了餐飲智能化行動計劃，明確2028年底團餐、快餐智能化滲透率超70%，正餐關鍵環節超50%。這不是要消滅“人間煙火”，而是用科技讓煙火氣更持久。讓老板不用再為招人發愁，讓廚師不用再做重複勞動，讓消費者能吃到穩定、衛生、實惠的飯菜。

　　從柴火灶到燃氣灶，再到今天的炒菜機器人，餐飲行業的進化，從來都是效率的進化。

　　有人說，機器人炒的菜沒有“靈魂”，但餐飲的靈魂，從來不是“人工翻炒的動作”，而是穩定的口味、實惠的價格、安心的衛生。當老板被用工成本壓得喘不過氣，當消費者吃不到穩定的飯菜，所謂的“靈魂”，不過是空中樓閣。

　　炒菜機器人的到來，不是顛覆餐飲，而是拯救餐飲。它讓小老板能活下去，讓連鎖品牌能跑起來，讓廚師能從體力勞動中解放出來，去做更有價值的事。

　　當然，這個賽道還有挑戰：機器人的穩定性、後廚布局的適配性、售後的及時性，還有高端菜係的滲透難題，但這些都隻是發展中的問題，擋不住行業的大趨勢。

　　對於餐飲人來說，與其抗拒科技，不如擁抱變化。畢竟，餐飲的本質是生意，活下去，才有資格談煙火氣。

　　本文數據來源：中泰證券、中國烹飪協會、國家統計局、長江日報、新華網、澎湃新聞等。返回搜狐，查看更多