這一年，模式在進化，行業以現炒回歸煙火，以自助提升效率，以智能布局未來；

　　這一年，疆界正重繪，品牌從東南亞轉向北美掘金，從地方風味走向全國，以透明重建信任。

　　眼下，餐飲人正站在新舊交替的十字路口，在不確定中尋找方向。而破局的關鍵，在於讀懂趨勢、順應變化。

　　然而，影響行業的慢變量眾多，新的趨勢究竟指向哪裏？又有哪些機會正在浮現？

　　基於對去年行業動向的持續觀察，職餐梳理出以下八大趨勢，一文厘清2026年餐飲發展的主脈絡，供各位從業者參考。

　　近兩年，“新鮮” 已成為餐飲行業的核心熱門關鍵詞。數據顯示，全球73%的消費者認為“新鮮現做”是餐飲消費的底線。新鮮度也逐漸成為消費者的“基礎信任貨幣”。

　　這一趨勢直接催生了以 “鮮製” 為核心的新品類崛起。鮮切牛肉火鍋、鮮切雞火鍋、生燙牛肉米線等品類，憑借 “現場處理、即時烹飪” 的體驗迅速打開市場。

　　烘焙行業也在同步強化 “新鮮” 標簽。祐禾推行 “一店一工坊” 當日現做模式；石頭先生的烤爐通過透明廚房展示實時製作；紅星前進麵包牛奶堅持“新鮮現烤，隻賣當天”，鮮奶當天配送到店，甚至創新“打啤酒式”鮮打牛奶體驗……

　　頭部品牌也將 “鮮” 深度融入戰略層麵。海底撈近年來持續推出鮮切牛肉工坊、羊肉工坊及鮮活海鮮主題店，並通過明檔呈現處理過程，實現 “新鮮可視化”。

　　九毛九集團更是將 “鮮活” 確立為集團戰略：太二酸菜魚升級為 “鮮料川菜”，慫火鍋強調 “屠宰場直供” 與 “門店現殺”，新品牌 “九毛九・山西菜館” 也主打 “鮮活山西菜”，形成貫穿多個品牌的戰略協同。

　　“鮮” 的競爭，本質是餐飲業在價值回歸時代對產品本質的重新聚焦。它不僅是食材標準的提升，更是消費信任的重建。

　　當 “新鮮” 從口號變為可感知、可驗證的係統性承諾，它便成為了品牌擺脫同質化競爭、構建長期壁壘的有效路徑。

　　未來，能否建立透明、可靠的 “鮮” 供應鏈與體驗閉環，將成為區分品牌價值的關鍵標尺。

　　從江西小炒、雲貴川Bistro、湘式小炒、到湖北菜，地方菜正以燎原之勢攻占全國各大城市的餐桌，門店數量也呈現井噴式增長。

　　行業數據清晰地印證了這股熱潮。根據《2026中國中式餐飲白皮書》顯示，在文旅帶動與風味特色的雙重驅動下，主流地方菜係增長穩健：雲貴菜增速達14.8%，京魯菜為12.5%，西北菜為10.2%。而此前相對小眾的菜係更是呈現爆發態勢，徽菜以20.4%的增速領跑，閩菜（18.7%）、楚菜（17.8%）和贛菜（14.9%）緊隨其後。

　　一些原本區域性強的品類正迎來規模化擴張的窗口期。以江西菜為例，新品牌“小江溪”自2024年6月成立，不到一年門店數已突破百家，目前已覆蓋全國25個省市，展現出極快的擴張速度與市場接受度。

　　雲貴菜係則在細分賽道上呈現多元化發展。酸湯、酸菜牛肉火鍋、雲貴Bistro、山野火鍋、烙鍋等形態相繼湧現，黔家婆、滇翁、Ameigo梅果等品牌在各細分領域快速成長。

　　湖北菜也逐步突破地域限製，走向全國。以黑鴨煲、藕湯等代表性菜品打開市場後，來菜、九孔煨等品牌陸續在北京、深圳、成都等城市成為人氣焦點，顯示出較強的跨區域發展潛力。

　　地方菜的興起並非偶然，它呼應了消費者對“正宗感”“地道風味”與體驗多樣性的追求。

　　在餐飲市場競爭日益同質化的背景下，具有鮮明風味記憶與文化特色的地方菜係，正通過標準化改良、體驗升級與運營優化，逐步構建起全國化發展的基礎。

　　未來，能否在保持風味原真性與實現規模化複製之間找到平衡，將成為地方菜品牌實現長期增長的關鍵。

　　隨著消費者對預製菜的審慎與對“鍋氣”的渴望加劇，強調“新鮮現做”的明檔廚房與現場烹製，已成為品牌贏得信任、傳遞價值的重要窗口。

　　一時間，從快餐、品質餐飲到正餐賽道，幾乎所有業態都開始湧入 “現炒” 賽道，推出適配自身定位的現炒模型。

　　在快餐領域，頭部品牌的動作尤為亮眼：鄉村基直接關閉中央廚房，全麵轉向門店明檔現炒；南城香推出“現炒社區食堂”全新店型，還同步將品牌口號更新為“新鮮現炒菜更香”；大米先生、老鄉雞、永和大王、真功夫等頭部品牌，也紛紛把“現炒”作為核心賣點。

　　與此同時，正餐與便餐品牌也在深化“現做”體驗。例如，黃記煌推出子品牌“燜小館”，在原有燜菜基礎上新增燜炒小鍋係列，提供如酸辣蟲草花土豆絲、雙椒小炒牛肉等快炒菜品；去年年底，西貝所有門店也開始推行“明廚亮灶+後廚直播”雙重機製，每家門店安裝6個攝像頭，覆蓋全部操作檔口，讓“現做”不再是口頭承諾。

　　借勢現炒熱潮，多個餐飲品類加速擴張。湘菜、江西小炒等本就主打“鍋氣”的菜係，進一步搶占市場；今年走紅的“現炒澆頭麵”更是將“現炒”價值推向高潮。以王繁星品牌為例，店內不僅張貼“麵條現煮、澆頭現炒”標語，還通過明檔廚房的設計，讓顧客直接觀看師傅現場炒製澆頭的過程，從而強化“現炒”這一核心消費記憶.....

　　現炒的興起，不僅是對工業化預製的一種回調，更是餐飲業在價值競爭時代的關鍵落子——它讓“新鮮”變得可見、可感知，從而構建起差異化的體驗壁壘。

　　麵對租金、人工、食材成本持續上漲的“三高”壓力，餐飲企業普遍尋求降本增效的出路，數智化轉型成為重要突破口。

　　越來越多的品牌開始引入智能炒菜機器人等自動化設備，推動後廚升級，以降低人力依賴、提升運營效率。

　　據《世界炒菜機器人產業發展報告》顯示，2024年中國炒菜機器人市場規模已達31.7億元，預計2025年將突破37億元，2030年有望超過117億元。

　　在智能小炒領域，霸碗蓋碼飯發展迅速，其全國超1000家門店均已配備自研的第三代炒菜機器人，部分門店推出15元現炒蓋碼飯，主打高性價比。

　　連鎖品牌也紛紛布局：老鄉雞已有約388家餐廳引入炒菜機器人等智能設備；小菜園自2023年使用以來，已覆蓋近200家門店；鍋圈宣布將推出社區型“鍋圈小炒”，依托智能炒菜機實現快速出餐；京東“七鮮小廚”也引入了炒菜機器人......

　　百勝近期也發布了首個麵向餐廳運營的智能體——Q睿（Q-Smart Agent）。該智能體已通過實驗室驗證，即將在部分門店上線，其功能已覆蓋招聘、排班、訂補貨、巡檢等20餘個運營場景，為餐廳管理者提供係統化支持。

　　人工智能的應用也從後廚延伸至前廳服務。九毛九旗下新品牌“潮那邊·潮汕鮮烤牛肉”引入AI服務員“Yebit椰比”，顧客可通過桌麵ipads，即可隨時召喚這位數字化夥伴輔助獲得烤製指導。瑞幸咖啡則部署了“AI巡店係統”，通過攝像頭智能識別員工操作是否合規，並自動向管理人員反饋預警，實現標準化監管的數字化升級。

　　在成本與競爭的雙重驅動下，數智化正貫穿餐飲運營的各個環節，成為企業提效、穩質、構建係統化競九遊娛樂官方入口爭力的關鍵。對餐飲人而言，智能化已從“可選項”轉變為“必修課”。

　　經曆今年的預製菜風波後，消費者對餐飲知情權的重視被全麵喚醒。如今，顧客不僅要吃得美味，更要吃得明白、吃得安心。

　　在這一背景下，越來越多的餐飲品牌主動選擇“亮明身份”。繼老鄉雞憑“溯源”菜品信息贏得信任後，大碗先生、九毛九集團等也相繼跟進，在菜單與點單頁麵清晰標注菜品的加工方式，讓消費者一眼就能分辨——哪道是後廚現製，哪道屬於預製複熱。

　　具體來看，大碗先生於去年10月全麵推行加工方式公示，在門店入口及菜單中明確標注全部126道菜品的製作類型，其中現做占65.8%，半成品占31.8%，預製醬菜僅2.4%。

　　九毛九集團在12月也宣布啟動“全菜單透明化”分類製度。旗下太二酸菜魚以食材新鮮度為核心，將菜品劃分為“新鮮現製、含冷凍原料、含預處理原料、含熟製原料”四大類別，清晰展示原料使用情況。該動作已同步推廣至慫火鍋、九毛九西北菜、潮那邊等旗下品牌，通過點單係統內的ABCD分類標簽，幫助顧客識別。

　　此外，農耕記、海底撈等中式正餐品牌也陸續加入這一行列，在菜單中明確標注“現炒”與“預製”，進一步推動行業透明度提升。

　　這些案例共同揭示：在消費者知情權意識不斷提升的背景下，透明化已不再是品牌的可選題，而是建立長期信任、邁向可持續發展的必由之路。預製菜透明化，正不可逆轉地成為餐飲行業的重要趨勢。

　　數據顯示：2023 年以來，中式餐飲各品類客單價均出現不同程度下跌。其中，中式正餐跌幅最顯著，達 29.5%；中式特色餐飲（火鍋、燒烤等）緊隨其後，跌幅 26.2%；即便是剛需屬性更強的中式快餐，也未能幸免，跌幅為 12.6%。

　　具體到品牌層麵，降價已成為明確的經營策略。例如，西貝自去年10月起對全國30餘道菜品降價近20%，客單價從92元降至75元；醉得意也將招牌菜山茶油炒土雞從79元下調至59元，降幅超25%......

　　價格普遍走低背後，主要有三重推動因素：其一，供給過剩加劇行業競爭。截至2025年8月，全國餐飲門店數量突破760萬家，餐飲企業存量達1603萬家。在市場規模有限、多數門店缺乏核心獲客能力的情況下，“低價搶客”成為普遍選擇。

　　其二，消費者更加理性，“平價優質”成為主流。截至2025年8月，全國餐飲人均消費降至36.6元，同比下降7.7%。

　　其三，外賣低價競爭形成循環，擠壓堂食空間。據相關調研顯示，75%的高線城市外賣高頻用戶曾因外賣更便宜而放棄堂食，86%的消費者在堂食價格高於外賣時會轉向外賣，進一步加劇行業價格壓力。

　　然而，價格下行並非絕境。真正的破局在於跳出“低價依賴”，轉向價值競爭——重點不是比誰更便宜，而是比誰更能滿足消費者真實需求，畢竟永遠有人價格更低。

　　正如美團王莆中所說，餐飲已經正式進入了一個超級性價比時代，這是一個憑真本事吃飯的時代。

　　在當前追求性價比的消費趨勢下，自助模式憑借其豐富的選擇、靈活的體驗和可控的價格，成為餐飲行業模式創新的重要方向。

　　從去年開始，自助風潮就已席卷各大品類。在火鍋賽道，湧現出大量人均約 50 元的自助小火鍋品牌，如圍辣、仟味一鼎、一圍肥牛等；

　　一批人均百元出頭的鮮切牛肉自助火鍋也相繼走紅，例如成都的譚三娘、杭州的郭淑芬等品牌；快餐領域同樣積極跟進，南城香、和合穀、嘉和一品等知名品牌陸續推出自助早餐。

　　進入今年，自助熱度持續攀升，更多頭部餐企入局，推動玩法向更多元的方向創新。限時套餐、單品自助以及 “自選 + 自助” 等複合模式層出不窮。

　　以火鍋行業為例，左庭右院推出 “僅蔬菜無限續” 的半自助模式，創新采用按桌收費（26.8 元 / 桌），並主打如皋蘿卜、廣西巴馬冬瓜等高價值食材；

　　湊湊則在 46 家門店推出 “甄選單點 + 歡樂暢吃” 雙模式，提供 158 元、198 元、258 元三檔 “限時不限量” 暢吃選擇；

　　呷哺旗下子品牌呷哺牧場則以 “自選 + 自助” 為特色，菜品單價低至 2.91 元，並設有 15.91 元蔬菜暢吃區與 5.91 元飲品暢飲區，單人消費可低至 29.82 元。

　　如今，從火鍋、快餐到烘焙、甜品、烤肉，幾乎整個餐飲業都在探索自助模式的潛力。這一趨勢的興起，本質是回應了消費者對 “豐富體驗” 與 “預算可控” 的雙重需求。但必須清醒認識到：模式創新隻是競爭入場券，長期來看，品質與體驗才是留住顧客、贏得市場的根本。

　　據弗若斯特沙利文預測，2026年，海外中式餐飲市場規模有望達4098億美元，年複合增長率達9.4%。盡管出海日趨常態，但其區域重心正悄然轉移。

　　前幾年，東南亞因其“熱帶氣候+年輕人口+華僑文化”的地區屬性，成為了眾多餐飲品牌快速落地的首選。例如蜜雪冰城自2018年在越南開設首店後，至今已在13個國家布局約4700家門店；霸王茶姬、喜茶等品牌也相繼進入該市場。

　　然而，隨著東南亞現製茶飲中低端賽道日益擁擠，本土品牌以更低價格展開競爭，出海品牌麵臨持續承壓。在此背景下，北美市場正迅速成為出海新熱土。

　　新茶飲品牌已率先行動：茉莉奶白在美開出5家店並快速走紅；霸王茶姬進駐洛杉磯人氣商場；樂樂茶落地紐約、洛杉磯；蜜雪冰城於12月在好萊塢開設美國首店；茶顏悅色亦計劃將海外首站定在北美。

　　不止茶咖，盯上美國的中餐品牌，也越來越多了。魚你在一起、西少爺、外婆家也早已布局；去年2月，喜家德和花小小就先後落地了紐約市場；12月，上海包點品牌小楊生煎也宣布，在加拿大華人較多的溫哥華列治文正式開出海外首店；費大廚同樣預計今年將在聖地亞哥開設北美首店.....

　　雖然美國市場對中餐企業而言，是高難度挑戰，但也蘊藏高增長潛力。北美市場消費力強、客單價高，為品牌提供了擺脫低價內卷、實現利潤增長的空間；另外已開出的茶飲門店正獲得越來越多本地消費者認可。中餐在美國仍有巨大空白，亟待優質品牌填補。

　　這也釋放出一個明確信號：從長期看，美國是中餐出海必須攻克的高地，代表著中餐出海的未來方向。

　　無論是“鍋氣”回歸、“鮮”革命，還是效率升級、透明化承諾與全球化拓展，其本質都是行業在不確定時代中，對“價值”的重新定義與追尋。

　　這場變革不再局限於單一環節的優化，而是貫穿體驗、效率、信任與增長的全鏈路演進。

　　對餐飲人而言，這既意味著挑戰，更蘊藏著結構性的機遇——唯有主動擁抱變化，在堅守品質的基石上持續創新，方能穿越周期，在新地圖上找到屬於自己的“新大陸”。

　　2026年，餐飲的競爭將是價值深度的競爭。誰更懂消費者，誰能構建可持續的運營體係，誰就能在超級性價比時代，贏得真正的長久發展。